Autor: Harvard Business School

ISBN: 978-83-246-1556-8

Ilość stron: 200

Data wydania: 05/2009

Twarda oprawa

Nie jest łatwo być na szczycie. Zarządzający przechodzą ciągłe sprawdziany - od najbardziej przyziemnych po najcięższe, zagrażające całej organizacji.

Bycie przywódcą to prawdziwe wyzwanie, a umiejętności, które powinien posiadać prawdziwy lider, nie da się zdobyć nawet na najlepszych uniwersytetach. Trudno także zaufać jedynie swojej intuicji. Gra toczy się o zbyt wysoką stawkę – o przyszłość całego przedsiębiorstwa, zespołu, istotnych projektów.

Aby pokonywać przeszkody przy poważnym kryzysie, prosperować w środowisku biznesowym charakteryzującym się szybkimi zmianami i nie stracić orientacji w gąszczu reguł zachowania organizacyjnego, trzeba zdać się na zdobyte wcześniej doświadczenie. Praktyka jest tu wprost nieoceniona.

Co jednak ma zrobić początkujący przywódca lub nawet doświadczony menedżer, który znalazł się w zupełnie obcej sobie sytuacji? Skąd czerpać inspirację? Gdzie szukać wskazówek? Ten zbiór przenikliwych artykułów pomoże Ci zmierzyć się z codziennymi wyzwaniami i stać się silniejszym, mądrzejszym i bardziej wiarygodnym liderem.

Autorytety w świecie zarządzania zdradzą Ci, jak:

• wykorzystać odwagę i zarządzać ryzykiem;
• umiejętnie gospodarować czasem i przyjmowanymi priorytetami;
• korzystać z feedbacku;
• odnajdywać się w nowym otoczeniu rynkowym;
• tworzyć operacyjne, osobiste i strategiczne sieci kontaktów

Rozdziały:
Proces stawania się szefem (7)
Odwaga jako umiejętność (29)
O co zapytać osobę w lustrze? (45)
Dyrektor generalny w drugim akcie (71)
Chwile prawdy. Czołowi biznesmeni z całego świata opowiadają o wyzwaniach, które ukształtowały ich jako liderów (91)
Jak liderzy tworzą i wykorzystują sieci kontaktów? (115)
Kiedy nowy menedżer obejmuje przywództwo (137)
Przewodzenie procesowi zmian. Przyczyny niepowodzeń (175)