|
Autor: Harvard Business School Press
ISBN: 83-7361-911-9
Ilość stron: 264
Data wydania: 02/2006
Twarda oprawa
Tajniki strategii prowadzących do sukcesu rynkowego
- Reguły tworzenia strategii
- Wykorzystanie narzędzi inżynierii finansowej
- Uwzględnianie potencjału internetu
O powodzeniu we współczesnym biznesie decyduje odpowiednia strategia rozwoju i działania firmy. W wielu firmach jednak opracowywanie strategii pomija się lub traktuje jako "zło konieczne" i przygotowuje się ją w postaci kilku lakonicznych punktów nie oddających pełnego obrazu sytuacji przedsiębiorstwa i planowanych działań.
Tymczasem dobrze zaprojektowana strategia może okazać się początkiem dynamicznego rozwoju firmy, spowodować wzrost zysków i zapewnić lepszą pozycję na rynku. Należy jednak umieć rozpoznać i uwzględniać czynniki mające wpływ na planowaną strategię.
"Harvard Business Review. Doskonalenie strategii" to zbiór ośmiu artykułów poświęconych planowaniu strategicznemu, które ukazały się w Harvard Business Review - cenionym przez menedżerów, naukowców i przedsiębiorców czasopiśmie, wydawanym przez jeden z najbardziej prestiżowych uniwersytetów na świecie.
Czytając tę książkę, dowiesz się, jak internet wpłynął na planowanie strategiczne w wielu przedsiębiorstwach, jak tworzyć strategie, których lektura nie będzie nużąca, i jakimi regułami się kierować w procesie ich przygotowywania. Nauczysz się stosować instrumenty inżynierii finansowej i tak planować działania, że wydajność Twojej firmy wzrośnie.
- Tworzenie strategii w formie opowiadania
- Przedstawianie strategii w postaci mapy
- Strategia jako zbiór reguł
- Wsparcie strategii za pomocą inżynierii finansowej
- Wdrażanie strategii w przedsiębiorstwie
- Zwiększanie skuteczności działań firmy
Rozdziały:
Strategia i Internet (7)
MICHAEL E. PORTER
Opowiadania o strategii. O tym, jak firma 3M wprowadza nowe standardy planowania w biznesie (63)
GORDON SHAW, ROBERT BROWN I PHILIP BROMILEY
Masz problem z wypracowaniem własnej strategii? Przedstaw ją w formie mapy (83)
ROBERT S. KAPLAN I DAVID P. NORTON
Strategia jako zbiór prostych reguł (109)
KATHLEEN M. EISENHARDT I DONALD N. SULL
Jak inżynieria finansowa może wesprzeć strategię korporacji (141)
PETER TUFANO
Delegowanie strategii: zza dyrektorskiego biurka "na pierwszą linię frontu" (175)
ORIT GADIESH I JAMES L. GILBERT
W poszukiwaniu wartości w sieciowym świecie (199)
MOHANBIR SAWHNEY I DEVAL PARIKH
Superwydajna firma (225)
MICHAEL HAMMER
Harvard Business Review Doskonalenie strategii
--- Pozycja niedostępna.---
|
