Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Zarządzanie » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Coaching
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Sukces
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 WKiŁ
Telewizyjne systemy dozorowe

Telewizyjne systemy dozorowe

50.40zł
42.84zł
Decyzyjne Systemy Zarządzania 95.00zł
Decyzyjne Systemy Zarządzania

Tytuł: Decyzyjne Systemy Zarządzania
Autor: Kisielnicki Jerzy, Turyna Jan
ISBN: 978-83-7641-622-9
Ilość stron: 544
Data wydania: 04/2012
Format: 16,5x24 cm
Wydawnictwo: Difin
Cena: 95.00zł


W książce omówiono kluczowe zagadnienia w projektowaniu DSZ z punktu widzenia istniejących doświadczeń jak i przewidywanych kierunków rozwoju zastosowań współczesnych metod i narzędzi wspierających procesy podejmowania decyzji. Ta interdyscyplinarna książka składa się z sześciu następujących części: pojęcia, projektowanie i procesy decyzyjne, informacyjne wspomaganie DSZ, narzędzia tego wspomagania, otoczenie DSZ i wreszcie ocenę i doskonalenie DSZ.

Książka jest monografią napisaną przez autorów zajmujących się problematyką zarządzania z punktu widzenia zarówno teorii, jak i praktyki. Celem jej jest przedstawienie w sposób skondensowany rekomendowanych problemów projektowania i zastosowania Decyzyjnych Systemów Zarządzania (DSZ). Dobór prezentowanego materiału podporządkowano kryterium praktycznej użyteczności dla jak najszerszego obszaru zastosowań.

Rozdziały:

I. Pojęcia

1. Decyzyjne systemy zarządzania (DSZ) - pojęcia, modele, procedury
1.1. Decyzje
1.2. Modele i procesy decyzyjne
1.3. Decyzje menedżerskie
1.4. System zarządzania i jego elementy

2. Zarządzanie wiedzą w DSZ
2.1. Decyzje
2.2. Rodzaje wiedzy
2.3. Tworzenie wiedzy

II. Projektowanie i procesy decyzyjne

1. Projektowanie DSZ - budowa i zarządzanie planem projektu
1.1. Projekty i plany
1.2. Inicjacja projektu
1.3. Planowanie projektu
1.4. Wybrane elementy realizacji i kontroli projektu

2. Analiza strategiczna otoczenia organizacji dla projektowania DSZ

3. Dobór członków zespołu projektowego dla DSZ
3.1. Projekt a ludzie
3.2. Ludzie a lider
3.3. Lider a zespół
3.4. Zespół a opór
3.5. Opór a sukces

III. Informacyjne wspomaganie DSZ

1. Informacje dla procesów decyzyjnych
1.1. Analiza i modelowanie sytuacji decyzyjnych
1.2. Decentralizacja procesów decyzyjnych
1.3. Rola i znaczenie informacji w procesach decyzyjnych
1.4. Cechy jakościowe informacji finansowych w procesach decyzyjnych
1.5. Potrzeby informacyjne menedżerów w procesach decyzyjnych

2. Rachunkowość jako system informacyjny wspomagający procesy decyzyjne w organizacji gospodarczej
2.1. Pojęcie i struktura systemu informacyjnego
2.2. Organizacje gospodarcze a ewolucja funkcjonalna i informacyjna rachunkowości
2.3. System informacyjny rachunkowości: ramy koncepcyjne
2.3.1. Granice systemu
2.3.2. Wejście systemu
2.3.3. Wyjście systemu
2.3.4. Struktury informacji w systemach rachunkowości i ich modelowanie
2.3.5. Inne elementy modelu

3. Koszty i ich analiza w DSZ
3.1. Koszty w organizacjach gospodarczych: podstawowe przekroje klasyfikacyjne
3.1.1. Koszty dla wyceny produktu i pomiaru wyniku finansowego
3.1.2. Koszty dla podejmowania decyzji, planowania i kontroli
3.1.3. Koszty jako narzędzie kontroli
3.2. Analiza kosztów w procesach decyzyjnych
3.2.1. Analiza ogólna (struktury i dynamiki) kosztów
3.2.2. Analiza szczegółowa kosztów

IV. Narzędzia wspomagania DSZ

1. Metody ilościowe w zarządzaniu
1.1. Programowanie liniowe
1.2. Programowanie sieciowe
1.3. Programowanie dynamiczne
1.4. Analiza regresji
1.5. Metody redukcji wymiaru danych oraz dyskryminacyjne
1.5.1. Analiza składowych głównych
1.5.2. Analiza dyskryminacyjna
1.5.3. Analiza skupień
1.6. Gry z naturą
1.6.1. Reguły decyzyjne w warunkach niepewności
1.6.2. Minimalizacja skutków błędnych decyzji

2. Rachunek kosztów działań i procesów . geneza, modele, wsparcie informatyczne
2.1. Ewolucja modeli rachunku kosztów i wyników
2.2. Model rachunku kosztów działań i rachunku kosztów procesów
2.2.1. Rachunek kosztów działań
2.2.2. Rachunek kosztów procesów
2.2.3. Porównanie metody ABC i RKP
2.3. Przykład kalkulacji kosztów
2.3.1. Kalkulacja kosztów jednostkowych produktów według koncepcji rachunku kosztów działań ABC
2.3.2. Kalkulacja kosztów jednostkowych produktów według koncepcji rachunku kosztów procesów RKP
2.4. Narzędzia informatyczne wspierające rachunek kosztów działań i procesów

3. Narzędzia informatyczne . Business Intelligence, czyli BI

4. Controlling jako narzędzie wspomagania DSZ

5. Benchmarking we wspomaganiu DSZ
5.1. Pojęcie benchmarkingu
5.2. Etapy benchmarkingu, jego klasyfikacja i źródła wykorzystywanych informacji
5.3. Atrybuty benchmarkingu i jego praktyczne wykorzystanie
5.4. Wykorzystanie benchmarkingu w doskonaleniu Decyzyjnych Systemów Zarządzania

V. Otoczenie DSZ

1. Makrootoczenie DSZ
1.1. Zdefiniowanie otoczenia organizacji
1.2. Składniki makrootoczenia

2. Otoczenie konkurencyjne DSZ
2.1. Model konkurencji M.E. Portera
2.2. Bariery wejścia i wyjścia z sektora
2.3. Relacje sektor a jego odbiorcy
2.4. Relacje sektor a jego dostawcy
2.5. Substytuty
2.6. Grupy strategiczne

3. Otoczenie organizacji - rynek
3.1. Orientacja marketingowa przedsiębiorstw
3.2. Budowanie zadowolenia klienta, wartości i przywiązania
3.3. System informacji marketingowej

VI. Ocena i doskonalenie DSZ

1. Konflikty w realizacji DSZ i metody ich rozwiązywania
1.1. Konflikty interpersonalne
1.1.1. Zachowanie się człowieka w sytuacji świadomego konfliktu interpersonalnego
1.1.2. Zachowanie człowieka w sytuacji nieświadomego konfliktu wewnętrznego
1.2. Zachowanie jednostki w sytuacji konfliktu interpersonalnego
1.2.1. Temperament a sposób rozwiązywania konfliktów
1.2.2. Cechy osobowościowe a sposób rozwiązywania konfliktów
1.2.3. Postawy a rozwiązywanie konfliktów
1.3. Zarządzanie konfliktem

2. Systemy e-learningowe w szkoleniu kadr projektantów i użytkowników DSZ
2.1. Systemy e-nauczania
2.2. E-edukacja w szkoleniu kadry kierowniczej
2.3. E-edukacja w podejmowaniu decyzji
2.4. Case study

3. Reengineering w usprawnieniu i doskonaleniu DSZ
3.1. O reengineeringu jako metodzie doskonalenia DSZ
3.2. Geneza metody - reengineering a kazein jako dwie metody usprawnienia funkcjonowania DSZ
3.3. Twórcy i pojęcie reengineeringu
3.4. Procedura postępowania w reengineeringu

Decyzyjne Systemy Zarządzania
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Decyzyjne Systemy Zarządzania”, kupili także:

Microsoft Windows Server 2003 Organizacja usług sieciowych Resource kit, Microsoft, Wydawnictwo Microsoft Press
<b>Pisanie na klawiaturze dla dzieci i dorosłych</b>, <font color="navy">Andrzej Lang</font>, <font color="green"> Wydawnictwo EXIT</font>
Pisanie na klawiaturze dla dzieci i dorosłych, Andrzej Lang, Wydawnictwo EXIT

Potęga obrazu Podręcznik fotografii cyfrowej, Joseph T. Jaynes, Rip Noël, Wydawnictwo Helion

Technik logistyk Egzamin zawodowy Testy i zadania z rozwiązaniami, Marlena Dąbal, Janina Mierzejewska-Majcherek, Wydawnictwo Difin

Zarys mikrologistyki, Krzysztof Ficoń, Wydawnictwo BEL Studio

Anatomia w tańcu, Jacqui Greene Haas, Wydawnictwo Muza

Projektowanie opakowań, Bill Stewart, Wydawnictwo Naukowe PWN

Systemy logistyczne Część 1, T. Nowakowski, Wydawnictwo Difin

Wszystko o nurkowaniu, Alan Mountain, Wydawnictwo Bellona

wtorek, 19 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami