Autor: Gertruda Krystyna Świderska
ISBN: 978-83-7641-169-9
Ilość stron: 624
Data wydania: 01/2010
Zarządzanie organizacją w skomplikowanym otoczeniu biznesowym nie jest możliwe bez dostępu do odpowiedniej informacji. Stąd wzrost w ostatnich latach zainteresowania wykorzystaniem controllingu i rachunkowości zarządczej przez kadrę kierowniczą.
Część pierwsza publikacji poświęcona jest problematyce kosztów, bowiem prawidłowe dane o kosztach stanowią podstawę informacyjną całego systemu zarządzania.
Część druga poświęcona jest problematyce planowania i kontroli w zarządzaniu organizacją.
Książka skierowana jest do: • zarządzających, gdyż pozwala uświadomić im, jakie informacje są w stanie uzyskać z nowoczesnego controllingu kosztów oraz rachunkowości zarządczej i w jaki sposób informacje te mogą wykorzystać przy planowaniu, podejmowaniu decyzji i kontroli osiągniętych rezultatów, • przygotowujących informacje (pracowników controllingu, rachunkowości zarządczej, działów finansowo-księgowych, ekonomicznych itp.), gdyż pozwala zapoznać się z nowoczesnymi rozwiązaniami i uświadomić, jaki wpływ na zakres i możliwości wykorzystania informacji ma sposób ich przygotowania, • studentów, którzy chcą znaleźć się w przyszłości w pierwszej lub drugiej grupie. • wszystkich, którzy zamierzają wdrożyć zintegrowany system zarządzania i chcą umiejętnie wykorzystywać możliwości nowoczesnych systemów informatycznych.
Rozdziały:
Rozdział 1. Rachunkowość zarządcza i rachunek kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa 1.1. Rozwój rachunku kosztów i rachunkowości zarządczej 1.2. Cel istota i zakres rachunkowości zarządczej 1.3. Controlling a rachunkowość zarządcza 1.4. Miejsce rachunku kosztów w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa
Rozdział 2. Pomiar i prezentacja informacji o kosztach w sprawozdaniu finansowym 2.1. Prezentacja i ewidencja kosztów dla celów sprawozdawczości zewnętrznej 2.2. Kalkulacja kosztów produktów w tradycyjnych rozwiązaniach rachunku kosztów 2.3. Rachunek kosztów normalnych 2.4. Rachunek kosztów standardowych 2.5. Działalność pomocnicza
Rozdział 3. Koszty w problemowych rachunkach decyzyjnych 3.1. Proces podejmowania decyzji 3.2. Koszty w procesie decyzyjnym 3.3. Zastosowanie analizy kosztów istotnych w procesie decyzyjnym 3.4. Decyzje cenowe
Rozdział 4. Rachunek kosztów zmiennych i jego wykorzystanie przy podejmowaniu decyzji i ocenie efektywności 4.1. Rachunek kosztów zmiennych 4.2. Wykorzystanie koncepcji rachunku kosztów zmiennych do wyceny zapasów i ustalania wyniku na sprzedaży 4.3. Analiza koszty – rozmiary produkcji – zysk 4.4. Wielostopniowy rachunek kosztów zmiennych
Rozdział 5. Rachunek kosztów działań oraz jego wykorzystanie w zarządzaniu przedsiębiorstwem 5.1. Geneza i rozwój rachunku kosztów działań 5.2. Model rachunku kosztów działań 5.3. Rozwój modelu rachunku kosztów działań 5.4. Wykorzystanie rachunku kosztów działań w procesie podejmowania decyzji i kontroli
Rozdział 6. Zarządzanie kosztami nowych produktów i technologii 6.1. Rachunek kosztów docelowych 6.2. Analiza wartości produktu 6.3. Kaizen costing 6.4. Proces projektowania produktów zmierzający do łatwiejszego produkowania i obsługi posprzedażnej 6.5. Strategia wspólnych platform produktów 6.6. Efektywność zarządzania zasobami wykorzystywanymi w działalności badawczo- rozwojowej 6.7. Wpływ czasu wdrożenia na rentowność nowych produktów i technologii
Rozdział 7. Kontrola w zarządzaniu operacyjnym 7.1. Kontrola zarządzania w organizacjach zdecentralizowanych 7.2. Ośrodki kosztów 7.3. Ośrodki przychodów 7.4. Ośrodki rentowności 7.5. Ceny wewnętrzne 7.6. Ośrodki inwestycji
Rozdział 8. Budżety jako instrument zarządzania 8.1. Pojęcie koncepcji zarządzania z wykorzystaniem budżetów 8.2. Planowanie strategiczne, taktyczne, operacyjne (budżet) 8.3. Proces budżetowania, jego zadania i zasady funkcjonowania 8.4. Budżet wiodący i jego elementy 8.5. Metody tworzenia budżetu wiodącego 8.6. Ilustracja budżetu wiodącego (ogólnego) 8.7. Kontrola wykonania budżetu 8.8. Krytyka tradycyjnego budżetowania jako narzędzia zarządzania w XXI wieku 8.9. Budżetowanie z wykorzystaniem rachunku kosztów działań (activity – based budgeting) 8.10. Zarządzanie z pominięciem budżetów
Rozdział 9. Balanced scorecard 9.1. Balanced scorecard – sformalizowany sposób wdrożenia strategii przedsiębiorstwa 9.2. Budowa balanced scorecard 9.3. BSC jako system zarządzania strategią 9.4. Wdrażanie balanced scorecard
Rozdział 10. Ocena efektywności projektów inwestycyjnych 10.1 Wartość pieniądza w czasie 10.2. Miernik oceny efektywności inwestycji kapitałowych 10.3. Wybór miernika efektywności projektów inwestycyjnych 10.4. Strumienie pieniężne netto
Podstawowe terminy
Controlling kosztów i rachunkowość zarządcza --- Pozycja niedostępna.---
|