Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Finanse » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Coaching
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Sukces
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 MsPress
Microsoft Windows Server 2003 Resource Kit po polsku

Microsoft Windows Server 2003 Resource Kit po polsku

299.00zł
254.15zł
Controlling dla menedżerów 66.00zł
Controlling dla menedżerów

Tytuł: Controlling dla menedżerów
Autor: Edward Nowak
ISBN: 978-83-7556-540-9
Ilość stron: 332
Data wydania: 02/2013
Format: 16.5x23.5cm
Wydawnictwo: CEDEWU
Cena: 66.00zł


Książka jest poświęcona problematyce controllingu w przedsiębiorstwie i prezentuje nowoczesne ujęcie zagadnień, które interesują menedżerów różnych szczebli zarządzania.

Po przestudiowaniu książki Czytelnik zdobędzie wiedzę o tym:
- jaka jest rola i miejsce controllingu w systemie zarządzania przedsiębiorstwem,
- jakie są organizacyjne uwarunkowania controllingu,
- jakie są koncepcje i ukierunkowania współczesnego controllingu,
- jakie instrumenty stosuje się w controllingu na poziomie strategicznym i operacyjnym,
- w jaki sposób controlling wspomaga osiąganie założonych celów działalności przedsiębiorstwa,
- jaka jest baza informacyjna controllingu wspomaganego komputerowo.

Książka jest adresowana do:
- menedżerów na różnych poziomach zarządzania,
- specjalistów ds. controllingu i rachunkowości zarządczej,
- doradców i analityków biznesowych,
- dyrektorów finansowych i głównych księgowych,
- prezesów zarządu i dyrektorów przedsiębiorstw,
- studentów kierunków ekonomicznych,
- słuchaczy studiów podyplomowych i uczestników szkoleń.

Spis treści:

1. Controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem - Edward Nowak 9
1.1. Pojęcie i cel controllingu 9
1.2. Systemowe ujęcie controllingu 12
1.3. Funkcje controllingu 17
1.4. Rodzaje controllingu 23
1.5. Controlling a model biznesowy przedsiębiorstwa 27

2. Organizacyjne aspekty controllingu - Zdzisław Kes 33
2.1. Miejsce controllingu w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa 33
2.2. Rola i zadania controllera 37
2.3. Organizacja przepływu informacji controllingowej 44
2.4. Proces wdrażania controllingu 48

3. Instrumenty controllingu strategicznego - Maria Nieplowicz 53
3.1. Istota controllingu strategicznego 53
3.2. Zrównoważona karta wyników 56
3.3. Rachunek kosztów - podejście strategiczne 65
3.4. Benchmarking 71
3.5. Budżetowanie kapitałów 75

4. Instrumenty controllingu operacyjnego - Edward Nowak 83
4.1. Pojęcie i zakres controllingu operacyjnego 83
4.2. Rachunek marży pokrycia 85
4.3. Mierniki ekonomiczne a wskaźniki finansowe 92
4.4. Budżetowanie operacyjne 99
4.5. Rachunek kosztów - podejście operacyjne 104


5. Rachunkowość jako baza informacyjna controllingu - Alfred Szydełko 111
5.1. System informacyjny rachunkowości 111
5.2. Pojemność informacyjna sprawozdania finansowego 119
5.3. Księgi rachunkowe jako źródło informacji controllingowych 129
5.4. Dostosowanie polityki rachunkowości do potrzeb controllingu 134

6. Rachunek odpowiedzialności w controllingu - Robert Kowalak 139
6.1. Istota rachunku odpowiedzialności 139
6.2. Wyodrębnianie ośrodków odpowiedzialności 141
6.3. Ośrodki odpowiedzialności za koszty 144
6.4. Ośrodki odpowiedzialności za wynik finansowy 152
6.5. Ośrodki odpowiedzialności za inwestycje 155
6.6. Ustalanie relacji między ośrodkami odpowiedzialności 158

7. Controlling a zarządzanie dokonaniami przedsiębiorstwa - Marcin Kowalewski 163
7.1. Zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa a system controllingu 163
7.2. Wybrane koncepcje zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa 166
7.3. Aktywa niematerialne w systemach zarządzania dokonaniami i controllingu 174
7.4. Koncepcja Beyond Budgeting a controlling i zarządzanie dokonaniami 180

8. Controlling zorientowany na procesy - Łukasz Szydełko 185
8.1. Zarządzanie procesami w przedsiębiorstwie 185
8.2. Istota i zadania controllingu zorientowanego na procesy 190
8.3. Organizacja i wdrożenie controllingu zorientowanego na procesy 193
8.4. Raportowanie w controllingu zorientowanym na procesy 203

9. Controlling projektów - Monika Łada 207
9.1. Specyfika controllingu projektów 207
9.2. Rachunek przychodów, kosztów i marż z projektów 210
9.3. Budżetowanie operacyjne projektów 217
9.4. Metoda wartości wypracowanej 224

10. Controlling zorientowany na wartość przedsiębiorstwa - Marcin Wierzbiński 229
10.1. Przesłanki wdrożenia koncepcji zarządzania przez wartość 229
10.2. Istota i pomiar wartości przedsiębiorstwa 231
10.3. Mierniki tworzenia wartości przedsiębiorstwa 238
10.4. Controlling strategiczny w zarządzaniu przez wartość 242
10.5. Controlling operacyjny w zarządzaniu przez wartość 251
10.6. Motywacyjne wspomaganie realizacji celów ukierunkowanych na tworzenie wartości 257

11. Informatyczne wspomaganie controllingu - Zdzisław Kes 261
11.1. Istota i budowa systemu informacyjnego controllingu 261
11.2. Systemy informacyjne zarządzania w controllingu 267
11.3. Budowa bazy informacyjnej controllingu 272
11.4. Wdrażanie informacyjnego systemu controllingu 277

12. Ocena i doskonalenie controllingu - Krzysztof Nowosielski 287
12.1. Przesłanki oceny controllingu 287
12.2. Istota oceny controllingu 291
12.3. Proces oceny controllingu 294
12.4. Wykorzystanie wyników oceny w doskonaleniu controllingu 297

13. Controlling a zarządzanie ryzykiem - Piotr Bednarek 303
13.1. Przesłanki zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie 303
13.2. Istota i rodzaje ryzyka 307
13.3. Proces zarządzania ryzykiem 312
13.4. Integracja zarządzania ryzykiem i controllingu 318
13.5. Poziomy integracji oceny ryzyka i controllingu

Controlling dla menedżerów
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Controlling dla menedżerów”, kupili także:

Podstawy zarządzania zakładem opieki zdrowotnej, Monika Dobska, Kazimierz Rogoziński, Wydawnictwo Naukowe PWN

Pieniądz Dlaczego niszczenie dolara zagraża światowej gospodarce i jak można temu zapobiec, Steve Forbes, Elizabeth Ames, Wydawnictwo MT Biznes

O typografii, Tomasz Bierkowski, Wydawnictwo CzystyWarsztat

Kompozycja w fotografii Praktyczny przewodnik, Richard D. Zakia, David A. Page, Wydawnictwo Helion

Inwestuj we własny etat Jak zbudować finansową niezależność pracując na etacie Wydanie II, Sławomir Śniegocki, Wydawnictwo Onepress

Volkswagen Transporter (T4) modele od IX 1990 do I 2003, Hans-Rüdiger Etzold, Wydawnictwo WKiŁ

Steve Jobs Sekrety innowacji Zupełnie inaczej - reguły przełomowego sukcesu, Carmine Gallo, Wydawnictwo Znak
<b>Przyjemność rysowania</b>, <font color="navy">Barbara Michalska</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Septem</font>
Przyjemność rysowania, Barbara Michalska, Wydawnictwo Septem

Fotogrametria, Zdzisław Kurczyński, Wydawnictwo Naukowe PWN

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami