Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Biznes Ekonomia Firma » Zarządzanie » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
  Biznes
  Bizneswoman
  Coaching
  Ekonomia
  Finanse
  Giełda Inwestycje
  Gospodarka
  Kariera Samorealizacja
  Kompetencje osobiste
  Komunikacja i negocjacje
  Logistyka
  Marketing
  NLP Perswazja
  Organizacja Przedsiębiorstwo
  Rachunkowość
  Sprzedaż
  Sukces
  Szkolenia
  Zarządzanie
  Zasoby ludzkie HR
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
Błyskotliwy menedżer Co dobry menedżer wie, robi i mówi 47.90zł
Błyskotliwy menedżer Co dobry menedżer wie, robi i mówi

Autor: Nic Peeling

ISBN: 978-83-208-1870-3

Ilość stron: 220

Data wydania: 03/2010

Książka obejmuje kurs zarządzania firmą. Pokazano w niej najlepsze praktyki i doświadczenia dotyczące: zarządzania ludźmi (w tym różnymi grupami pracowników, jak prawnicy, informatycy, sprzedawcy), przywództwa, kultury organizacyjnej, organizacji zespołu pracowniczego, budowy relacji z rynkiem i klientami, metod zarządzania firmą, promocji firmy i jej produktów, zarządzania projektami.

W książce zostały również przedstawione odpowiedzi na pytania najczęściej zadawane przez menedżerów, a rady sformułowane na tej podstawie mogą pomóc rozwiązać problemy pojawiające się w codziennym funkcjonowaniu firmy.

Książka jest przeznaczona dla menedżerów, przedsiębiorców, studentów kierunków ekonomicznych, słuchaczy w szkołach biznesu, uczestników szkoleń doskonalących umiejętności menedżerskie.

Rozdziały:

Rozdział 1. Zarządzanie ludźmi
Podstawowe zasady zarządzania ludźmi
Czy zarządzanie to manipulacja?
Jak zorganizować procesy komunikacji wewnątrz zespołu
Rozwiązywanie problemów kadrowych
Rozwój personelu

Rozdział 2. Przywództwo
Na czym polega przywództwo?
Przywództwo jako analogia konta bankowego
Mity dotyczące przywództwa
Jeszcze raz o kulcie jednostki
Organizacja pracy zespołu
Problemy młodych przywódców
Kiedy i jak dokonywać zwrotu

Rozdział 3. Kultura zespołowa
Analiza istniejącej kultury
Jakiego typu kultura ci odpowiada?
Jak tworzyć i zmieniać kulturę zespołu
Zielone światło dla nietolerancji

Rozdział 4. Zarządzanie pracownikami różnych specjalności
Prawnicy
Informatycy
Pracownicy kreatywni, czyli jak opanować stado kotów
Konsultanci
Przedstawiciele handlowi
Personel pomocniczy

Rozdział 5. Organizacja zespołu
Organizacja własnej pracy
Funkcje menedżera
Delegowanie obowiązków
Korzystanie z pomocy konsultantów

Rozdział 6. Błyskotliwe wskazówki biznesowe
Wprowadzenie
Produkty i usługi
Strategia biznesowa
Marketing
Prezentacja własnych walorów
Procesy biznesowe
Pozostałe wskazówki

Rozdział 7. Relacje z organizacją
Wyznanie
Stosunki z przełożonymi
Nowe koncepcje usprawniania działalności
Twoje cele i nagrody

Rozdział 8. Kluczowe zagadnienia zarządzania
Problem współzależności
Złota reguła zarządzania
Zasady i etyka
Zalety prostolinijności
Zasady i pasja
Od skrajności do skrajności
Odwaga bycia bezwzględnym
Szacunek, uczciwość i uprzejmość
Trzeźwy osąd
Niebezpieczeństwo przepracowania
Zasada Pareto
Koncentracja, koncentracja i jeszcze raz koncentracja
Graj pod swoje atuty
Delegowanie wyklucza wtrącanie się w szczegóły
Liczą się wrażenia, nie rzeczywistość
Twój zespół z założenia cechuje się kulturą obwiniania
Twój zespół z pewnością uchodzi za bandę arogantów
Wiele problemów tkwi wyłącznie w twojej głowie
Siła różnorodności
Pracownikom często trzeba najpierw zaoferować to, czego się od nich oczekuje
Pokora

Rozdział 9. Klasa mistrzowska zarządzania
Czy zarządzanie projektem jest tym samym co zarządzanie zespołem?
Jak ratować tonący zespół?
Jakie minimalne wymagania musi spełniać błyskotliwy menedżer?
Co jest największym i najczęściej popełnianym błędem?
Jaki błąd najłatwiej popełnić?
Jakie są trzy najgorsze wady menedżera?
Jak menedżer może podnieść sprawność zarządzania?
Czy ambicja jest czymś dobrym, czy złym?
Czy zarządzanie jest ważne?
Jak podchodzić do rozgrywek personalnych w organizacji?
Jak ustalać wynagrodzenia pracowników?
Jak najlepiej podejść do kwestii awansów?
Jak sobie radzić z molestowaniem w miejscu pracy?

Rozdział 10. Od wiedzy do działania

Błyskotliwy menedżer Co dobry menedżer wie, robi i mówi
--- Pozycja niedostępna.---
Klienci, którzy kupili „Błyskotliwy menedżer Co dobry menedżer wie, robi i mówi”, kupili także:

Facet 2.0. Droga do fizycznej i mentalnej przemiany w samca alfa, John Romaniello, Adam Bornstein, przedmowa: Arnold Schwarzenegger, Wydawnictwo Septem

D3.js w akcji, Elijah Meeks, Wydawnictwo Helion

AdWords 360°. Katalog skutecznych kampanii, Paulina Wiktorska, Wydawnictwo Onepress

Kosmetyka stosowana Wydanie 10, Joanna Dylewska-Grzelakowska, Wydawnictwo WSiP

Zarządzanie ludźmi Poradnik bez kantów Wydanie II, Gary R. McClain, Deborah S. Romaine, Wydawnictwo Onepress

Android Studio w 24 godziny. Wygodne programowanie dla platformy Android. Wydanie IV, Carmen Delessio, Lauren Darcey, Shane Conder, Wydawnictwo Helion

HTML5 Ćwiczenia praktyczne, Bartosz Danowski, Wydawnictwo Helion

Wyrażenia regularne Wprowadzenie, Michael Fitzgerald, Wydawnictwo Helion

Rachunkowość przedsiębiorcy Zadania WSiP, Zofia Mielczarczyk, Wydawnictwo WSiP

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami