Autor: Harvard Business School Press
ISBN: 978-83-246-1545-2
Ilość stron: 152
Data wydania: 09/2008
Oryginalne pomysły, profesjonalne narzędzia, klarowne wizje! Każde przedsięwzięcie biznesowe wymaga konkretnego planu, który pozwalałby zidentyfikować i wykorzystać bardziej lub mniej oczywiste możliwości biznesowe oraz ostrzegałby przed potencjalnymi pułapkami, czyhającymi w przyszłości.
Bez względu na to, czy startujesz z nową firma, otwierasz kolejną linię produkcyjną, czy zabierasz się za następny projekt — Twój dobrze przygotowany biznesplan będzie dla Ciebie niezastąpioną mapą po trudnym terenie, jakim jest każdy rynek.
Biznesplan zwykle nie jest przygotowywany tylko dla potrzeb Twoich i Twojego zespołu. Ten praco- i czasochłonny dokument ma za zadanie przyciągnąć uwagę potencjalnych inwestorów, zdobyć dotację na zaplanowane przez Ciebie przedsięwzięcie lub wywalczyć pożyczkę w banku.
Sprawdź:
- w jaki sposób zdefiniować docelowy segment rynku;
- jak oceniać skalę podejmowanego ryzyka i oczekiwanych zysków;
- co sprawdzać u swoich konkurentów;
- gdzie zdobywać środki finansowe dla Twojego przedsięwzięcia.
Rozdziały:
Przesłanie mentora - znaczenie dobrze przygotowanego biznesplanu (7)
Tworzenie biznesplanu: Podstawy (11)
Zaczynamy (13)
- Dlaczego warto mieć biznesplan? (14)
- Co jest Twoim celem? (15)
- Kim są odbiorcy Twojego biznesplanu? (16)
- Jakiego rodzaju informacji będziesz potrzebował? (18)
Anatomia biznesplanu (23)
- Wstęp, część zasadnicza i załączniki (24)
- Typowy układ biznesplanu (24)
Okładka i spis treści (27)
- Projektowanie okładki (28)
- Przygotowywanie spisu treści (28)
Streszczenie (29)
- Jakie informacje powinny znaleźć się w streszczeniu? (30)
- Streszczenie formalne (31)
- Streszczenie jako sposób wyrażenia misji (32)
Opis przedsięwzięcia (35)
- Prezentacja koncepcji biznesowej (36)
- Uwzględnianie istotnych szczegółów przedsięwzięcia (37)
- Podkreślenie zalet produktu czy usługi (38)
Analiza otoczenia biznesowego (41)
- Pojęcie branży i rynku (42)
- Jak stawiać właściwe pytania (43)
Opis branży (45)
- Charakterystyka produktów i usług wytwarzanych przez podmioty z branży (46)
- Określanie rozmiarów branży (47)
- Identyfikacja kluczowych trendów (47)
- Przewidywanie barier wejścia na rynek (48)
Analiza konkurencji (53)
- Identyfikacja konkurentów (54)
- Jak wyróżnić się na tle konkurentów (55)
- Jakie zagrożenia wynikają z konkurencji (55)
Analiza rynkowa (63)
- Ocena rozmiarów rynku i jego potencjału wzrostu (64)
- Definiowanie rynków docelowych (65)
- Wymień unikalne cechy swojej oferty (65)
Plan marketingowy (71)
- Plan marketingowy jako mapa drogowa (72)
- Tworzenie planu marketingowego (73)
- Kompozycja marketingowa (marketing mix) (76)
Plan operacyjny (85)
- Co to są operacje (86)
- Czym jest próg rentowności (87)
- Identyfikacja pozostałych czynników sukcesu (87)
Prezentacja zespołu (91)
- Opis kwalifikacji członków zespołu (92)
- Prezentacja zespołu jako wspólnoty (94)
Plan finansowy (97)
- Kryteria oceny biznesplanu (98)
- Wyszczególnienie Twoich potrzeb kapitałowych (99)
- Tworzenie prognoz finansowych (101)
- Prezentacja założeń (102)
- Analiza progu rentowności (104)
- Szacowanie ryzyka i zysku (104)
- Prognozowanie stóp zwrotu (106)
Załączniki i lista punktów zwrotnych (109)
- Czemu służą załączniki (110)
- Określanie punktów zwrotnych (110)
Wskazówki i narzędzia (113)
Narzędzia do tworzenia biznesplanu (114)
Sprawdź się (129)
Biznesplan Osobisty mentor - Harvard Business Press --- Pozycja niedostępna.---
|