Autor: Harvard Business School Press

ISBN: 978-83-246-1545-2

Ilość stron: 152

Data wydania: 09/2008

Oryginalne pomysły, profesjonalne narzędzia, klarowne wizje! Każde przedsięwzięcie biznesowe wymaga konkretnego planu, który pozwalałby zidentyfikować i wykorzystać bardziej lub mniej oczywiste możliwości biznesowe oraz ostrzegałby przed potencjalnymi pułapkami, czyhającymi w przyszłości.

Bez względu na to, czy startujesz z nową firma, otwierasz kolejną linię produkcyjną, czy zabierasz się za następny projekt — Twój dobrze przygotowany biznesplan będzie dla Ciebie niezastąpioną mapą po trudnym terenie, jakim jest każdy rynek.

Biznesplan zwykle nie jest przygotowywany tylko dla potrzeb Twoich i Twojego zespołu. Ten praco- i czasochłonny dokument ma za zadanie przyciągnąć uwagę potencjalnych inwestorów, zdobyć dotację na zaplanowane przez Ciebie przedsięwzięcie lub wywalczyć pożyczkę w banku.

Sprawdź:

• w jaki sposób zdefiniować docelowy segment rynku;
• jak oceniać skalę podejmowanego ryzyka i oczekiwanych zysków;
• co sprawdzać u swoich konkurentów;
• gdzie zdobywać środki finansowe dla Twojego przedsięwzięcia.

Rozdziały:

Przesłanie mentora - znaczenie dobrze przygotowanego biznesplanu (7)

Tworzenie biznesplanu: Podstawy (11)

Zaczynamy (13)

• Dlaczego warto mieć biznesplan? (14)
  
• Co jest Twoim celem? (15)
  
• Kim są odbiorcy Twojego biznesplanu? (16)
  
• Jakiego rodzaju informacji będziesz potrzebował? (18)

Anatomia biznesplanu (23)

• Wstęp, część zasadnicza i załączniki (24)
  
• Typowy układ biznesplanu (24)

Okładka i spis treści (27)

• Projektowanie okładki (28)
  
• Przygotowywanie spisu treści (28)

Streszczenie (29)

• Jakie informacje powinny znaleźć się w streszczeniu? (30)
  
• Streszczenie formalne (31)
  
• Streszczenie jako sposób wyrażenia misji (32)

Opis przedsięwzięcia (35)

• Prezentacja koncepcji biznesowej (36)
  
• Uwzględnianie istotnych szczegółów przedsięwzięcia (37)
  
• Podkreślenie zalet produktu czy usługi (38)

Analiza otoczenia biznesowego (41)

• Pojęcie branży i rynku (42)
  
• Jak stawiać właściwe pytania (43)

Opis branży (45)

• Charakterystyka produktów i usług wytwarzanych przez podmioty z branży (46)
  
• Określanie rozmiarów branży (47)
  
• Identyfikacja kluczowych trendów (47)
  
• Przewidywanie barier wejścia na rynek (48)

Analiza konkurencji (53)

• Identyfikacja konkurentów (54)
  
• Jak wyróżnić się na tle konkurentów (55)
  
• Jakie zagrożenia wynikają z konkurencji (55)

Analiza rynkowa (63)

• Ocena rozmiarów rynku i jego potencjału wzrostu (64)
  
• Definiowanie rynków docelowych (65)
  
• Wymień unikalne cechy swojej oferty (65)

Plan marketingowy (71)

• Plan marketingowy jako mapa drogowa (72)
  
• Tworzenie planu marketingowego (73)
  
• Kompozycja marketingowa (marketing mix) (76)

Plan operacyjny (85)

• Co to są operacje (86)
  
• Czym jest próg rentowności (87)
  
• Identyfikacja pozostałych czynników sukcesu (87)

Prezentacja zespołu (91)

• Opis kwalifikacji członków zespołu (92)
  
• Prezentacja zespołu jako wspólnoty (94)

Plan finansowy (97)

• Kryteria oceny biznesplanu (98)
  
• Wyszczególnienie Twoich potrzeb kapitałowych (99)
  
• Tworzenie prognoz finansowych (101)
  
• Prezentacja założeń (102)
  
• Analiza progu rentowności (104)
  
• Szacowanie ryzyka i zysku (104)
  
• Prognozowanie stóp zwrotu (106)

Załączniki i lista punktów zwrotnych (109)

• Czemu służą załączniki (110)
  
• Określanie punktów zwrotnych (110)

Wskazówki i narzędzia (113)

Narzędzia do tworzenia biznesplanu (114)

Sprawdź się (129)