Autor: Theo Theobald, Cary Cooper

ISBN: 83-246-0434-0

Ilość stron: 192

Data wydania: 06/2006

To opowieść o czystej grze i zwyciężaniu tam, gdzie inni tracą nerwy i załamują się. O tym, jak ważne są: pasja, ambicja, solidny trening i praca zespołowa. O tym, jak umiejętności i rozsądna taktyka wygrywają z przeciwnościami losu i chwytami poniżej pasa. Ta książka jest doświadczeniem, jakie trenerzy i kapitanowie pierwszoligowych brytyjskich drużyn mogą wnieść do Twojej codziennej pracy.

Autorzy zaglądają za kulisy zarządzania klubami sportowymi. Pokazują, jak trenerzy-menedżerowie pozyskują nowe talenty, budują wśród członków zespołu wiarę we własne siły, ustanawiają ambitne cele i skłaniają ludzi do maksymalnego zaangażowania i wysiłku. Dowiedz się, jak zastosować te wypracowane metody na własnym boisku:

• wybór składu drużyny: jak szukać współpracowników mających umiejętności i ducha walki,
• doskonalenie zespołu: trening umiejętności i "oświecony" HR,
• budowanie zasad dobrej pracy zespołowej: otwartość, uczciwość, zaangażowanie i ambicja,
• pokonywanie destruktywnych emocji i wprowadzanie dyscypliny w zespole,
• równoważenie emocji w zespole, gdy napięcie i stres biorą górę nad rozsądkiem,
• komunikacja w zespole: słuchanie, mowa ciała, informacje zwrotne.

Rozdziały:

Umiejętności (19)

• Wartość umiejętności w walce o talent (19)
• Jaka jest Twoja wartość? (20)
• Mieszanka kluczowych umiejętności (23)
• Sześć najważniejszych umiejętności (24)
• Światełko w tunelu (30)
• Bardziej oświecony HR (31)

2 Ambicja (33)

• Indywidualne czy kulturowe? (36)
• Prawdziwy Brytyjczyk (37)
• Cykl życia ambicji (39)
• Jakie są Twoje ambicje? (41)
• Test na Twoje AQ (42)

3 Pasja (49)

• Znaczenie pasji (50)
• Skąd bierze się pasja? (51)
• Jak wygląda pasja? (52)
• W jaki sposób wydobyć z siebie więcej pasji? (54)
• Dodatkowy czas i dodatkowy kilometr (55)
• Miłość i lojalność (59)

4 Stres (63)

• Jak możesz się czymkolwiek stresować? (64)
• Co wywołuje stres? (64)
• Więcej niż kontrola (72)
• Ulga w stresie (74)
• Wsparcie (78)

5 Dyscyplina (81)

• Elementy samodyscypliny (81)
• Dyscyplina i zarządzanie wydajnością pracy (88)
• Wyznaczniki dyscypliny (91)
• Przewinienie i kara (95)

Druga połowa (99)
6 Dowodzenie drużyną piłkarską (101)

• Co robi kapitan? (102)
• Czy masz to, co trzeba? (103)
• Zastosowanie umiejętności dowodzenia drużyną (109)
• Oczekiwania w stosunku do kapitana drużyny (111)

7 Trening (115)

• Jakie cechy powinien posiadać dobry trener? (117)
• Praktyczne podejście do trenowania (120)
• Elementy treningu (122)
• Wsparcie i wyzwanie (127)

8 Zarządzanie (131)

• Strategia - co to jest? (132)
• Zarządzanie przypomina dowodzenie drużyną (135)
• Przywództwo i zarządzanie (136)
• Polityka działania (137)
• Zarządzanie ludźmi (138)
• Na czym polega ta praca? (138)
• Radzenie sobie z konfliktem (144)
• Prowadzenie spotkań dyscyplinarnych (145)

9 Selekcja (149)

• Podaż i popyt (150)
• Podejście zespołowe (151)
• Budowanie dobrego zespołu (151)
• Struktura (152)
• Identyfikowanie luk (152)
• Atrakcyjny talent (154)
• Różnorodność i dyskryminacja (155)
• Wskazówki dotyczące dobrej selekcji (156)
• Organiczne zarządzanie (156)
• Sprawność fizyczna kontra nastawienie psychiczne (157)

10 Przeciwnik (161)

• Kim oni są i gdzie są? (162)
• Określanie przewagi (163)
• Przeprowadzanie analizy (164)
• W co oni grają? (165)
• Miej oko na przeciwnika i planuj z wyprzedzeniem (166)
• Kilka przemyśleń o "analizowaniu luk" (167)
• Strategie konkurencji (167)
• Koncentracja na najważniejszych zadaniach (170)

11 Koniec meczu (173)