Alfabet zarządzania projektami. Wydanie II |
44.90zł 33.68zł |
|
|
Zaprojektuj sukces!
Jesteś kierownikiem projektu? Wiesz, czym to pachnie. Dostajesz do wykonania zadanie i określony czas. Masz zrobić coś wspólnie z grupą ludzi, którzy od dziś są Twoim zespołem projektowym. Te osoby często pracują w różnych działach firmy, mają odmienne kompetencje i nawyki zawodowe. Trudno im się ze sobą porozumieć. Twój projekt nie jest dla nich bynajmniej jedynym obowiązkiem. W dodatku wcale nie jesteś ich przełożonym. Jesteś (tylko i aż) szefem tego projektu. Za jego realizację odpowiadasz przed sponsorem. A problemy się piętrzą. Czujesz, że brak Ci czasu, ludzi, narzędzi...
A może wcale nie jesteś kierownikiem projektu? Może jesteś członkiem zespołu projektowego. Albo właścicielem firmy lub członkiem zarządu. W każdym razie, jak wielu z nas, zdarza Ci się pracować projektowo, bo to często najefektywniejszy model realizacji skomplikowanych zadań. I chcesz wiedzieć, jak to dobrze robić. Na szczęście istnieją skuteczne sposoby rozwiązywania problemów zwykle pojawiających się w projektach.
Michał Kopczewski od kilkunastu lat obserwuje z bliska i opisuje specyfikę życia projektowego. Wnioski płynące z tych obserwacji i praktyczne rady zebrał w formie alfabetycznej układanki, którą czyta się naprawdę lekko. A jednocześnie ten świetny podręcznik zawiera praktyczną wiedzę, przydatną każdemu szefowi i członkowi projektu.
Spis treści:
WSTĘP (9)
ATMOSFERA
- O klimacie wokół projektu (11)
BIURO PROJEKTÓW
- O trzymaniu wielu srok za ogon (13)
BIUROKRACJA
- O ograniczaniu zbędnej dokumentacji (19)
BURZA MÓZGÓW
- O potędze i pułapkach wspólnego myślenia (23)
CEL PROJEKTU
- O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety (27)
CZAS
- O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów (31)
DECYZYJNOŚĆ
- O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji (35)
EKSPERCI
- O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak (39)
ENERGIA
- O utrzymaniu mobilizacji zespołu (43)
ETAPY
- O metodzie drobnych kroków (49)
FEEDBACK
- O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem (53)
GENEZA
- O zrozumieniu powodów powołania projektu (57)
GRZECHY ZEBRAŃ
- O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury (61)
ITERACJE
- O tym, że nie zawsze projekt idzie jak po sznurku (69)
JASNOWIDZENIE
- O byciu mądrym przed szkodą (75)
JEDNOSTKA
- O indywidualnej roli członków zespołu (79)
KICK-OFF
- O znaczeniu mocnego uderzenia na początek (85)
KIEROWNIK PROJEKTU
- O zjawisku walki o zasoby (89)
KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ
- O układach równoległych i szeregowych (93)
KOMITET I SPONSOR
- O parasolu nad projektem (99)
KONCENTRACJA
- O przycinaniu gałęzi (103)
KONSULTANCI
- O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz (107)
KOOPERACJA
- O współpracy ze światem zewnętrznym (117)
KOREKTY
- O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem (121)
KREATYWNOŚĆ
- O wznoszeniu się ponad codzienność (125)
LEKCJE
- O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach (129)
ŁAPANKA
- O przewadze łowienia nad łapanką (133)
MAGNES
- O projektach, które przyciągają (135)
MENTOR
- O efektywnym uczeniu niedoświadczonego kierownika projektu (139)
MIEJSCE PRACY
- O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów (145)
MOTYWACJA
- O nagradzaniu wysiłku członków zespołu (149)
NARZĘDZIA
- O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem (155)
NAZWA PROJEKTU
- O przydatnej etykietce (157)
NIEPOKÓJ
- O projektach, które straszą (159)
NOTATKI
- O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci (161)
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
- O dzieleniu się obowiązkami w zespole (163)
PERSPEKTYWA
- O oczekiwaniu na efekty (167)
PODLEGŁOŚĆ
- O nieszczęsnej strukturze macierzowej (169)
PRIORYTETY W ORGANIZACJI
- O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu inicjatyw naraz (171)
PRODUKTY PRAC
- O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy (175)
PROSTOTA
- O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych (177)
PRZYBLIŻENIA
- O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania (181)
RAPORTOWANIE
- O monitorowaniu postępów (187)
SKALA
- O naprawdę dużych projektach, czyli programach (191)
SŁUCHANIE
- O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość (195)
SPOTKANIA
- O różnorodności i nieuchronności spotkań (197)
STANDARD ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI
- O wdrożeniu ujednoliconych zasad w firmie (205)
STRAŻACY
- O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania w przyszłość (213)
STYL PRACY
- O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy projektowej (217)
SZKOLENIA
- O efektywnej edukacji projektowej (221)
SZYBKIE EFEKTY
- O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół (225)
ŚWIĘTOWANIE
- O tym, że warto podkreślać każdy sukces (227)
TYPY PROJEKTÓW
- O tym, jak kategoryzować projekty i po co to robić (229)
UBIJANIE PROJEKTÓW
- O umiejętności wycofywania się (233)
WĄSKIE GARDŁA
- O "projektowstrzymywaczach" (239)
WIELKOŚĆ ZESPOŁU
- O poszukiwaniu optymalnego składu (245)
WIELOZADANIOWOŚĆ
- O redukowaniu niepotrzebnych przeskoków (249)
WIZUALIZACJA
- O wyobrażeniu sobie mety już na starcie (255)
WZÓR
- O zakasanych rękawach kierownika (259)
ZAANGAŻOWANY ZARZĄD
- O przykładzie idącym z samej góry (263)
ZAKOŃCZENIE PROJEKTU
- O wbiciu flagi na szczycie (269)
ZAKRES PRAC
- O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram (273)
BIBLIOGRAFIA (277) Najniższa cena z 30 dni przed obniżką 33,68zł
Alfabet zarządzania projektami. Wydanie II
|
|
|
|
|
|
|
|
Klienci, którzy kupili „Alfabet zarządzania projektami. Wydanie II”, kupili także: |
Podstawy chemii analitycznej Tom 2, D.A. Skoog, D.M. West, F.J. Holler, S.R. Crouch, Wydawnictwo Naukowe PWN |
Pokonać strach. Jak zapanować nad emocjami i odzyskać kontrolę nad życiem, Robert Maurer, Michelle Gifford, Wydawnictwo Onepress |
Podróż do granic wszechświata, John Gribbin, Mary Gribbin, Wydawnictwo Prószyński |
Podstawy fizyki statystycznej, Kerson Huang, Wydawnictwo Naukowe PWN |
UX Design. Projektowanie aplikacji dla urządzeń mobilnych, Pablo Perea, Pau Giner, Wydawnictwo Helion |
E-konsument w Europie - komparatywna analiza zachowań, Magdalena Jaciow, Agata Stolecka - Makowska, Robert Wolny, Wydawnictwo Onepress |
Rysunek techniczny budowlany z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych, Maciej Piekarski, Wydawnictwo Naukowe PWN |
Prawo Więzi. Jak się dogadać i stworzyć doskonałe relacje prywatne i zawodowe, Michael J. Losier, Wydawnictwo Onepress |
Nowoczesne procesy obróbki skrawaniem, Piotr Cichosz, Wydawnictwo Naukowe PWN |
|
|
|