Zaawansowane wyszukiwanie
  Strona Główna » Sklep » Algorytmy Wzorce UML » Zarządzanie projektami » Moje Konto  |  Zawartość Koszyka  |  Do Kasy   
 Wybierz kategorię
Algorytmy Wzorce UML
  Algorytmy
  Deep Learning Uczenie maszynowe
  Inżynieria oprogramowania
  Scrum
  Sztuczna inteligencja
  Techniki programowania
  Wyrażenia regularne
  Wzorce projektowe
  Zarządzanie projektami
Bazy danych
Bezpieczeństwo
Bioinformatyka
Biznes Ekonomia Firma
Chemia
DTP Design
E-biznes
Ekonometria
Elektronika Elektrotechnika
Energetyka
Fizyka
GIS
Grafika użytkowa
Hardware
Informatyczne systemy zarządzania
Informatyka w szkole
Języki programowania
Matematyka
Multimedia
Obsługa komputera
Office
Poradniki
Programowanie gier
Programy inżynierskie
Programy matematyczne
Słowniki
Serwery
Sieci komputerowe
Systemy operacyjne
Technika
Telekomunikacja
Tworzenie stron WWW

Zobacz pełny katalog »
 Wydawnictwo:
 PWN
Praktyczny SQL Opowiadanie historii poprzez dane Przewodnik dla początkujących

Praktyczny SQL Opowiadanie historii poprzez dane Przewodnik dla początkujących

89.00zł
Alfabet zarządzania projektami. Wydanie II 44.90zł 33.68zł
Alfabet zarządzania projektami. Wydanie II

Tytuł: Alfabet zarządzania projektami. Wydanie II
Autor: Michał Kopczewski
ISBN: 978-83-283-0727-8
Ilość stron: 280
Data wydania: 06/2015
Oprawa: Miękka
Format: 140x208
Wydawnictwo: Onepress
Cena: 44.90zł 33.68zł


Zaprojektuj sukces!

Jesteś kierownikiem projektu? Wiesz, czym to pachnie. Dostajesz do wykonania zadanie i określony czas. Masz zrobić coś wspólnie z grupą ludzi, którzy od dziś są Twoim zespołem projektowym. Te osoby często pracują w różnych działach firmy, mają odmienne kompetencje i nawyki zawodowe. Trudno im się ze sobą porozumieć. Twój projekt nie jest dla nich bynajmniej jedynym obowiązkiem. W dodatku wcale nie jesteś ich przełożonym. Jesteś (tylko i aż) szefem tego projektu. Za jego realizację odpowiadasz przed sponsorem. A problemy się piętrzą. Czujesz, że brak Ci czasu, ludzi, narzędzi...

A może wcale nie jesteś kierownikiem projektu? Może jesteś członkiem zespołu projektowego. Albo właścicielem firmy lub członkiem zarządu. W każdym razie, jak wielu z nas, zdarza Ci się pracować projektowo, bo to często najefektywniejszy model realizacji skomplikowanych zadań. I chcesz wiedzieć, jak to dobrze robić. Na szczęście istnieją skuteczne sposoby rozwiązywania problemów zwykle pojawiających się w projektach.

Michał Kopczewski od kilkunastu lat obserwuje z bliska i opisuje specyfikę życia projektowego. Wnioski płynące z tych obserwacji i praktyczne rady zebrał w formie alfabetycznej układanki, którą czyta się naprawdę lekko. A jednocześnie ten świetny podręcznik zawiera praktyczną wiedzę, przydatną każdemu szefowi i członkowi projektu.

Spis treści:

WSTĘP (9)

ATMOSFERA

  • O klimacie wokół projektu (11)

BIURO PROJEKTÓW

  • O trzymaniu wielu srok za ogon (13)

BIUROKRACJA

  • O ograniczaniu zbędnej dokumentacji (19)

BURZA MÓZGÓW

  • O potędze i pułapkach wspólnego myślenia (23)

CEL PROJEKTU

  • O tym, żeby nie wybierać planety po odpaleniu rakiety (27)

CZAS

  • O tym, że to nie tylko zmora, ale i błogosławieństwo projektów (31)

DECYZYJNOŚĆ

  • O tym, że projekty wymagają szybkich decyzji (35)

EKSPERCI

  • O ważnej roli tych, którzy naprawdę wiedzą co i jak (39)

ENERGIA

  • O utrzymaniu mobilizacji zespołu (43)

ETAPY

  • O metodzie drobnych kroków (49)

FEEDBACK

  • O komunikacji pomiędzy kierownikiem a zespołem (53)

GENEZA

  • O zrozumieniu powodów powołania projektu (57)

GRZECHY ZEBRAŃ

  • O typowych uchybieniach, a nawet braku kultury (61)

ITERACJE

  • O tym, że nie zawsze projekt idzie jak po sznurku (69)

JASNOWIDZENIE

  • O byciu mądrym przed szkodą (75)

JEDNOSTKA

  • O indywidualnej roli członków zespołu (79)

KICK-OFF

  • O znaczeniu mocnego uderzenia na początek (85)

KIEROWNIK PROJEKTU

  • O zjawisku walki o zasoby (89)

KOLEJNOŚĆ DZIAŁAŃ

  • O układach równoległych i szeregowych (93)

KOMITET I SPONSOR

  • O parasolu nad projektem (99)

KONCENTRACJA

  • O przycinaniu gałęzi (103)

KONSULTANCI

  • O mądrym przyjmowaniu pomocy z zewnątrz (107)

KOOPERACJA

  • O współpracy ze światem zewnętrznym (117)

KOREKTY

  • O (odpowiednio) elastycznym zarządzaniu projektem (121)

KREATYWNOŚĆ

  • O wznoszeniu się ponad codzienność (125)

LEKCJE

  • O wyciąganiu wniosków i uczeniu się na własnych błędach (129)

ŁAPANKA

  • O przewadze łowienia nad łapanką (133)

MAGNES

  • O projektach, które przyciągają (135)

MENTOR

  • O efektywnym uczeniu niedoświadczonego kierownika projektu (139)

MIEJSCE PRACY

  • O wpływie dobrego miejsca pracy na jakość efektów (145)

MOTYWACJA

  • O nagradzaniu wysiłku członków zespołu (149)

NARZĘDZIA

  • O tym, że MS Project sam nie zarządzi projektem (155)

NAZWA PROJEKTU

  • O przydatnej etykietce (157)

NIEPOKÓJ

  • O projektach, które straszą (159)

NOTATKI

  • O słusznym ze wszech miar niedowierzaniu pamięci (161)

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

  • O dzieleniu się obowiązkami w zespole (163)

PERSPEKTYWA

  • O oczekiwaniu na efekty (167)

PODLEGŁOŚĆ

  • O nieszczęsnej strukturze macierzowej (169)

PRIORYTETY W ORGANIZACJI

  • O problemach wynikających z realizacji zbyt wielu inicjatyw naraz (171)

PRODUKTY PRAC

  • O tym, co zespół projektowy właściwie tworzy (175)

PROSTOTA

  • O zaletach rozwiązań nieskomplikowanych (177)

PRZYBLIŻENIA

  • O stopniowym zbliżaniu się do rozwiązania (181)

RAPORTOWANIE

  • O monitorowaniu postępów (187)

SKALA

  • O naprawdę dużych projektach, czyli programach (191)

SŁUCHANIE

  • O tym, że nikt nie ma patentu na mądrość (195)

SPOTKANIA

  • O różnorodności i nieuchronności spotkań (197)

STANDARD ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI

  • O wdrożeniu ujednoliconych zasad w firmie (205)

STRAŻACY

  • O gaszeniu pożarów zamiast systematycznego inwestowania w przyszłość (213)

STYL PRACY

  • O organizacjach mniej lub bardziej nawykłych do pracy projektowej (217)

SZKOLENIA

  • O efektywnej edukacji projektowej (221)

SZYBKIE EFEKTY

  • O tym, że pierwsze kroki ustawiają zespół (225)

ŚWIĘTOWANIE

  • O tym, że warto podkreślać każdy sukces (227)

TYPY PROJEKTÓW

  • O tym, jak kategoryzować projekty i po co to robić (229)

UBIJANIE PROJEKTÓW

  • O umiejętności wycofywania się (233)

WĄSKIE GARDŁA

  • O "projektowstrzymywaczach" (239)

WIELKOŚĆ ZESPOŁU

  • O poszukiwaniu optymalnego składu (245)

WIELOZADANIOWOŚĆ

  • O redukowaniu niepotrzebnych przeskoków (249)

WIZUALIZACJA

  • O wyobrażeniu sobie mety już na starcie (255)

WZÓR

  • O zakasanych rękawach kierownika (259)

ZAANGAŻOWANY ZARZĄD

  • O przykładzie idącym z samej góry (263)

ZAKOŃCZENIE PROJEKTU

  • O wbiciu flagi na szczycie (269)

ZAKRES PRAC

  • O zakreśleniu nieprzekraczalnych ram (273)

BIBLIOGRAFIA (277)


Najniższa cena z 30 dni przed obniżką 33,68zł

Alfabet zarządzania projektami. Wydanie II
Tytuł książki: "Alfabet zarządzania projektami. Wydanie II"
Autor: Michał Kopczewski
Wydawnictwo: Onepress
Cena: 44.90zł 33.68zł
Klienci, którzy kupili „Alfabet zarządzania projektami. Wydanie II”, kupili także:

JavaScript Programowanie obiektowe, Stoyan Stefanov, Wydawnictwo Helion

Dolina Białej Wody. Wydanie II, Piotr Narwaniec, Wydawnictwo Bezdroża
<b>Bądź KETO. Dieta, zdrowie i styl życia oparte na naukowych podstawach</b>, <font color="navy">Sabina Sztuba</font>, <font color="green"> Wydawnictwo Sensus</font>
Bądź KETO. Dieta, zdrowie i styl życia oparte na naukowych podstawach, Sabina Sztuba, Wydawnictwo Sensus

Domowe laboratorium naukowe. Zrób to sam, Windell Oskay, Raymond Barrett, Wydawnictwo Helion

Słownik naukowo-techniczny angielsko-polski Wydanie XIII, Praca zbiorowa, Wydawnictwo Naukowe PWN

Anatomia jogi Atlas ćwiczeń, Abigail Ellsworth, Wydawnictwo Buchmann

Technologia budownictwa Część 1, Praca zbiorowa, Wydawnictwo REA

Handel emisjami w teorii i praktyce, Jolanta Baran, Agnieszka Janik, Adam Ryszko, Wydawnictwo CEDEWU

Elementarz stylu w typografii Wydanie 3, Robert Bringhurst, Wydawnictwo D2D

czwartek, 28 marca 2024   Mapa strony |  Nowości |  Dzisiejsze promocje |  Koszty wysyłki |  Kontakt z nami