17 śmiertelnych błędów szefa Wydanie III |
54.90zł 41.18zł |
|
|
Bo każdy menedżer ma w szafie jakiegoś trupa…
Dobra książka o zarządzaniu to taka, którą czyta się niczym świetną powieść detektywistyczną - z zapartym tchem, w jeden wieczór, pod kołdrą, z latarką w ręku, do białego świtu… Taka książka nie pozwala zasnąć z wrażenia i odłożyć się na półkę, zapada w pamięć, każe czytelnikowi wracać i analizować swoją treść wciąż od nowa. Hołdujący tym przekonaniom Rafał Szczepanik, menedżer i trener menedżerów, napisał… kryminał. Powieść sensacyjną z zarządzaniem w tle.
Czytelniku! 17 śmiertelnych błędów szefa doczekało się już trzeciego wydania. Widać wielu zarządzających w naszym kraju po cichu podejrzewa, że w ich szafie na dokumenty kryją się jakieś stare sprawki, które mogą okazać się śmiertelnie groźne dla ich firmy, ich kariery, ich zespołu … Nikt nie rodzi się przywódcą. Jednak każdy może nauczyć się zarządzania i uniknąć błędów, jakie na swoje nieszczęście popełnił bohater tej książki: Janusz Czerwiński, prezes firmy Astra Tech.
W tym wydaniu błędów jest nie 17, lecz 20. Poza tymi, których bezwzględnie trzeba unikać, pojawiają się takie, które popełnić wręcz należy. Dla własnego dobra, rzecz jasna!
Rozdziały:
Część I: Strażnik Mafii
- Wstęp (13)
- Błąd 1. (17)
- Błąd 2. (29)
- Błąd 3. (45)
- Błąd 4. (55)
- Błąd 5. (67)
- Błąd 6. (79)
- Błąd 7. (93)
- Błąd 8. (105)
- Błąd 9. (121)
- Błąd 10. (133)
- Błąd 11. (147)
- Błąd 12. (159)
- Błąd 13. (169)
- Błąd 14. (187)
- Błąd 15. (203)
- Błąd 16. (217)
- Błąd 17. (235)
Część II: Analiza błędów menedżerów
- Główne wnioski (250)
- Kogo badaliśmy (250)
- Metodologia badania (251)
- Lista błędów (252)
- Błędy twarde (252)
- Błędy miękkie (255)
- Analiza sytuacji firmy z perspektywy interesów swojego działu, a nie firmy jako całości (257)
- Brak analizy i niewyciąganie wniosków z błędów popełnionych w przeszłości (261)
- Wdrożone systemy ułatwiające zarządzanie i organizację pracy (ocen okresowych, zarządzania kompetencjami itp.) pozostają tylko na papierze (265)
- Podejmowanie skomplikowanych decyzji na podstawie intuicji, a nie wcześniej ustalonych kryteriów (270)
- Trzymanie się raz ustalonej strategii, nawet gdy sytuacja wewnętrzna firmy lub otoczenie rynkowe jednoznacznie sugerują zmiany (273)
- Przekonanie, że obecnie osiąganych wskaźników (produktywności, efektywności, organizacji pracy i czasu, kosztów, jakości itp.) nie da się już poprawić (277)
- Niedostosowanie działań operacyjnych do celów strategicznych (281)
- Brak jakiejkolwiek strategii - postępowanie oparte nie na strategii, ale na utartym zwyczaju (285)
- Ignorowanie planowania bieżącej płynności finansowej (288)
- Słaby przepływ informacji pomiędzy zespołami (292)
- Nieświadome generowanie plotek poprzez niepełną i niedostosowaną do odbiorcy komunikację "w dół" (296)
- Czysto intuicyjne motywowanie pozafinansowe podwładnych, ubogi zestaw narzędzi i metod (300)
- Prowadzenie zbyt długich, źle zorganizowanych zebrań, z których ustalenia pozostają tylko na papierze (304)
- Panująca wśród części menedżerów opinia o własnej nieomylności (308)
- Dobieranie filozofii zarządzania na podstawie mody (312)
- Niewykorzystywanie znanych (czasem nawet ze studiów) i prostych technik ułatwiających pracę menedżera (316)
- Mentalność produkcyjna, a nie kliencka (320)
Część III: Błędy popełniane podczas tworzenia nowego zespołu
- Zatrudnianie podobnych zamiast różniących się od siebie pracowników (329)
- Rekrutowanie specjalistów ds. fałszywej autokreacji, a nie prawdziwych fachowców (336)
- Dobór ludzi tylko wg klucza fachowości, bez zwracania uwagi na osobowość i motywację (344)
- Zły dobór programu pierwszego wyjazdu integracyjnego (350)
Część IV: Błędy, które warto prowokować
- Gdyby dzieci zarządzały firmami... (361)
- Krytykowanie błędnego myślenia to czasem błąd (361)
- Czy konsultanci budują lepiej niż architekci? (363)
- Metoda dziecięca: brak strachu przed błędami (364)
- Rywalizacja czy współpraca? (366)
- Tłum obniża gotowość do zaryzykowania błędu (367)
- Symulator do błądzenia (369)
- Symulacje uniwersalne: nauka na błędach (369)
- Symulatory konkretnych firm: testowanie różnych strategii (371)
- Jak skonstruować symulator swojej firmy? (372)
- Survivalowy kurs unikania błędów przywództwa (377)
Najniższa cena z 30 dni przed obniżką 41,18zł
17 śmiertelnych błędów szefa Wydanie III
|
|
|
|
|
|
|
|
Klienci, którzy kupili „17 śmiertelnych błędów szefa Wydanie III”, kupili także: |
Naucz ich, jak mają Cię traktować! Praktyczny podręcznik asertywności Wydanie II rozszerzone, Bartłomiej Stolarczyk, Wydawnictwo Onepress |
Myśl negatywnie! Niekonwencjonalny sposób na rewelacyjne wyniki, Bob Knight, Bob Hammel, Wydawnictwo Onepress |
Biznesowy savoir - vivre Wszystko, co szanujący się biznesmen o etykiecie wiedzieć powinien, Barbara Pachter, Wydawnictwo Onepress |
Komandosi w białych kołnierzykach Metody zarządzania stosowane przez najlepszych menedżerów Wydanie II, Rafał Szczepanik, Wydawnictwo Onepress |
Giełdowy rynek akcji a gospodarka Ujęcie funkcyjne, Anna Kasprzak-Czelej, Wydawnictwo Difin |
Kolarstwo Podstawy treningu, Dominik Lau, Wydawnictwo Buk Rower |
|
|
|